產業的發展都會遇到瓶頸，商業的發展每天都在演變。
在內卷嚴重、競爭殘酷的廚電市場，廚電人都遇到了前所未有的挑戰，如何實現突圍，發展自身新質生產力，在競爭中脫穎而出？
5月13日下午，鑫奇集團董事長付冬文組織一些供應商朋友召開“鑫奇共享智造研討會”，集約打造行業的競爭航母。
會議上，付董事長拋出了一系列值得讓人深思的問題，想必這也是擺在每一個廚電人面前的必修課題：
如何從市場中創造機會，把營銷模式從傳統的1.0階段快速演變成商業5.0階段？
如何打通創新研發、共享供應鏈、共享生產，縮短并共享銷售路徑，打造行業無可比擬的至高性價比，并把這個價值更快、更準、更狠傳遞給市場？
廚電市場雖然充滿諸多挑戰，但潛力與挑戰并行。房地產倒退，但存量市場擁有龐大的想象空間，每年依然擁有上2000億的市場容量，況且國家已點燃“以舊換新”的星星之火，納入了國家戰略，這個機會就是廚電人的春天。
針對這些問題，付董事長制定了“鑫微盟”共享廚電智造平臺戰略。
首先，他表明“鑫微盟”共享平臺可以形成合力，直擊痛點，有序打造一套現代的產銷組合拳，解決行業九大內卷，如：供應商內卷、產品內卷、信息差問題、品牌內卷、銷售內卷、管理內卷、運營內卷等。
其次，通過“五大矩陣”，鑄就行業產銷航母，包括產品矩陣、銷售矩陣、品宣矩陣、供應矩陣、營運矩陣。
戰略能有效落地才是至關重要的，最后，付董事長指明具體的用人及實施落地方案，通過聚合行業人才、平臺共享，培養老板集群，超速推進“鑫微盟”共享平臺戰略發展。
本次戰略得到了參會人員的擁護與支持，同時，他們也各抒己見，表達了在推進中過程中可能存在的疑問，希望盡力掃除一切障礙，攜手并進，形成堅不可摧的核心力量，保障這艘“航母”在廚電事業的浪潮中順利航行。
